适合的项目目标
进口商、经销商、批发商、工程企业或终端企业开发。
- 目标国家与客户类型
- 企业筛选依据与联系人研究
- 经审核的开发内容与跟进计划
服务 / SERVICES
一个目标，找到合适的开发路径。
寻找海外客户、匹配供应商，或测试一个新市场。先明确你想达成的业务目标，再确定研究范围与服务周期。
01 / 客户开发
寻找合适的海外客户。
面向希望拓展海外业务的制造企业和贸易团队，从目标企业研究开始，逐步推进联系人寻找、开发沟通与反馈整理。
需要准备什么
公司介绍、产品资料、优势、目标市场，以及希望触达的客户类型。
约定的交付内容
企业及来源资料、联系进度、真实回复整理，以及需要进一步推进的商业机会。
咨询客户开发 ↗02 / 供应商匹配
让采购需求，更接近合适的供应商。
从产品规格和采购条件出发，讨论来源国家、供应商类型与筛选范围，形成便于比较和继续沟通的候选清单。
适合的项目目标
寻找中国供应商，或在其他国家开展新的供应渠道研究。
- 产品、规格与预计采购数量
- 来源国家、目标价格与交付要求
- 供应商资料与报价沟通要点
需要准备什么
产品图纸或资料、规格、数量、预期价格、目的地，以及必要的资质要求。
约定的交付内容
供应商候选及来源、条件比较、待确认事项与后续询价建议。
咨询供应商寻找 ↗03 / 市场测试
进入新市场之前，先听见真实反馈。
适合准备进入新国家或推出新产品的企业。围绕小范围目标客户研究和经审核的触达计划，逐步了解需求、阻力和下一步方向。
适合的项目目标
判断目标市场是否值得继续投入，以及应优先调整哪些产品或沟通策略。
- 目标市场与潜在客户研究
- 小范围测试与客户反馈整理
- 下一阶段的市场进入建议
需要准备什么
计划测试的产品、国家、客户画像，以及希望验证的关键问题。
约定的交付内容
市场测试报告、潜在客户资料、实际反馈与进一步验证的建议。
咨询市场测试 ↗先确定目标，再确定范围。
告诉我们产品与市场方向，一起讨论适合的服务内容。